課程簡介
修課時間 / 2022-2023, Autumn II (25.10-24.11.2022)
上課時間 / 禮拜二四的下午2.15-5.00(根據不同開課年份可能會有選不同)，一周6小時
學分數 / 6 cr
開課單位 / 開在Department of Management和Creative Sustainability program底下，但就算你不是這兩個單位底下的學生，只要老師允許你加入課程的話就可以修課，像我是在第二堂才混進去上課，因為剛好有學生退選所以就幸運地可以加入課程
課程內容
在第一堂課老師就會很清楚地把他對這門課的計畫和架構寫得很清楚，也會在課後把課程簡報放在Mycourse上面供學生複習，這一門課比較偏上課而非實作的課程，透過不同的案例來帶你認識現今的企業如何在永續上做出貢獻，以及在全球價值鏈的時代下 國家間的政治關係又會如何影響全球供應鏈的變動。這門課幫助你了解:
- 什麼是global value chains (GVCs)、Sustainability
- 為什麼GVC的核心概念是Sustainability，GVC和Sustainability之間又有什麼樣的關係存在
- 課程中將會有來自不同公司/單位的業界講師透過gueset lecture的方式來分享在他們公司中都是如何upgrade economic, social and environmental sustainability (註: Sustainability不只是環境上的永續，還包含economic和social上的永續)
- 除了在永續的議題上進行教學，課程中還有加入Geopolitical risk in GVCs，也就是利用各個國家的案例來解釋政治危機是如何影響全球價值鏈
課程安排
這門課可以分為開課老師授課和guest lecture，授課老師會先講解Module1帶你入門GVCs以及Sustainability，接著guest lecture則會用實際的公司案例來介紹它們公司如何在Sustainability上面精進，而老師請來的guest lecture來頭也都不小，像是芬蘭知名服裝品牌Marimekko、芬蘭石油公司Neste、芬蘭食品公司S group等等。另外在每堂課結束之後老師就會特別提醒下一堂課的預習資料，也已經在課程大綱中清楚列出接下來要上課的內容、閱讀材料以及guest lecture的公司名單，會希望學生在課程開始之前事先做預習，這樣在課程中也可以有比較多的了解，而預習資料可能是paper、公司網站中的特定頁面或者是Guidance Document(某些單位對於他們公司在永續上做的研究報告或者是在永續上的指引手冊)。
課程評分與作業
評分的部分分為個人作業(Individual assignments)和團體作業(Group assignment)，而個人作業分別是一個期初的excel作業和期末的Final paper ; 團體作業則是一個期中小報告和期末大報告。
這裡特別想要多說明的是個人作業的Final paper以及團體作業的期末報告，其實兩者的內容都差不了太多，Final paper可以選擇一個城市去分析它的永續策略並且提出建議該城市可以如何幫助位在該城市的公司提升它的GVCs，又或者是選擇一間公司去分析它現有的GVC以及給予環境和社會上的可持續性建議，而老師也會給予你幾個問題點來去思考要如何架構整篇2000-2500字的報告，比如:
- Describe the primary components of the global value chain.
- What are the UN SDGs where the company can make the biggest impact?
- Which companies are the orchestrators of the value chain?
- What do you consider the weak spots ” in the GVC from the perspective of social or environmental sustainability?
- Suggest strategies through which these challenges may be overcome.
詳細課程內容
在這裡我會挑幾個比較有趣或者是印象深刻的主題來分享
Geopolitical risk in GVCs
這個部分是由Aalto的客座教授Maria A. De Villa和大家分享，Maria A. De Villa是哥倫比亞麥德林大學(EAFIT)的正教授，也是Group Nutresa的前CEO。在預習材料中，老師先提供我們一個關於Geopolitical risk的論文，主要是列出不同level的Geopolitical risk，分別是supranational level, international level, national level, industry level, firm level，舉例來說superantional level就是一個超國家組織是可以跨越國界的調停國家間政治緊張的局勢，像是國際刑事法院、世界衛生組織以及聯合國都是屬於這個範疇。International level是指國家與國家間的政治關係於增加或減輕政治緊張的局面之影響，比如說在中國武嚇威脅入侵台灣的局面下，台灣與日本和美國之間的政治關係讓台積電可以跨國開設工廠，以減輕可能因為政治問題而連帶影響供應鏈出口的可能性。
在課程中老師則是以哥倫比亞和委內瑞拉因為長期的政治緊張衝突下，來讓我們思考若你做為哥倫比亞最大的食品供應商Group Nutresa的CEO你會如何因應這樣急遽升高的國際衝突(因為委內瑞拉長期仰賴進口，所以Group Nutresa有將近70%的商品都是出口到委內瑞拉)，而這也是在期中的一個小報告，而老師也提供我們在政治關係下的應對策略會有哪些幫助我們思考這個問題(Non-engaged political strategies, Engaged political strategies)。
Colombian National Federation
這是一個在哥倫比亞的非營利性商業組織，成立於1927年，成立的目的是希望可以透過一個代表性且民主的組織為哥倫比亞的咖啡農福祉而努力。在Social sustainibility上他們做的努力就是開設一個由女性咖啡農所生產的咖啡商品，以幫助她們在經濟上的獨立以及促進性別平等(Coffee by Colombian Women)。在Environmental sustainibility上，哥倫比亞是生產酪梨和咖啡的最大宗國家，因此他們把腦筋動在那些被丟棄的酪梨種子上，將酪梨種子做為取代咖啡塑膠蓋的生物可降解材料(biodegradable material)，與傳統塑料蓋分解需要 500 年相比，該款蓋子將可於兩年內分解(Lid for coffee jars)。
Neste
是一間芬蘭的煉油和石油營銷公司，也是世界上最大的可再生柴油生產商。這間公司讓我看到永續不再只是口號，如果你上它的官網看可以發現他們正在研究將各種廢棄原料(raw materials)轉換成高品質的商品，並且由100%的廢物和殘用油製作成柴油，並且已經可以再芬蘭的120家加油站使用，以幫助減少汽車的碳排放。
心得
這門課對我來說是一個很新鮮有趣的課程，畢竟在過去的設計課程中幾乎沒有提及過全球供應鏈以及永續，而在完全對這兩個領域毫無認知的情況下每一堂課和每一個作業都是從零開始學習和了解。我覺得就算你的專業領域和這門課程沒有太大的關係也值得來修一下，因為在這個時代很多政策和公司都開始倡導永續，而在全球化的背景之下又有什麼因素會影響國際間的供應鏈是我們可以關注的。
另外，其實我之前對於世界上發生的大小事一直都沒有什麼關注，在資訊爆炸的時代也似乎有著永遠都關注不完的新聞，但是這堂課給我一個新的視角來去重新關注這些事情，就好比說以Geopolitical risk的角度來去看台積電在美國和日本設廠，又或者是俄烏戰爭如何影響世界上的供應鏈的等等問題。
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